प्रतिफल में न्याय: प्रतिफल, तुलना और उदार अनुग्रह पर यीशु की शिक्षा

💼 जब प्रतिफल किसी और को मिलता है

किसी सहकर्मी को वह पदोन्नति मिल जाती है जिसकी आप आशा कर रहे थे। दल में आपसे कम समय बिताने के बाद भी किसी दूसरे कर्मचारी को पहचान मिलती है। यद्यपि उसके प्रतिफल से आपके वेतन या योगदान में कोई कमी नहीं आती, फिर भी तुलना उसकी सफलता को आपकी हानि जैसा अनुभव करा सकती है।

जलन चुपचाप धन्यवाद को शिकायत में बदल देती है। यीशु (Jesus) ने दाख की बारी के एक दृष्टान्त के द्वारा इस संघर्ष को सम्बोधित किया। उसमें मजदूर अपने तय किए हुए प्रतिफल को धन्यवाद के साथ स्वीकार करने के बजाय स्वामी की उदारता की आपस में तुलना करने लगे।

📖 क्या उदारता अन्यायपूर्ण है?

मुख्य वचन: मत्ती 20:1–16

कुंजी वचन: “क्या उचित नहीं कि मैं अपने माल से जो चाहूँ सो करूँ? क्या तू मेरे भले होने के कारण बुरी दृष्टि से देखता है?” — मत्ती 20:15

यीशु ने एक गृहस्वामी का वर्णन किया, जिसने दिन के अलग-अलग समय पर मजदूरों को काम पर लगाया, परन्तु प्रत्येक को एक दीनार दिया। पहले काम पर लगाए गए मजदूरों ने शिकायत की, यद्यपि उन्हें वही मजदूरी मिली जिसे उन्होंने स्वीकार किया था। यह दृष्टान्त परमेश्वर की प्रभुता से भरी उदारता को प्रकट करता और अधिकार जताने तथा तुलना करने की हमारी प्रवृत्ति को चुनौती देता है।

👑 अनुग्रह को तुलना से नहीं मापा जा सकता

गृहस्वामी ने पहले आए मजदूरों के साथ कोई धोखा नहीं किया। उसने उन्हें ठीक वही दिया जिसे पाने पर वे सहमत हुए थे। उनका असन्तोष तब आरम्भ हुआ, जब उन्होंने देखा कि दूसरों को क्या मिला और यह मान लिया कि उनका अपना प्रतिफल अधिक होना चाहिए।

यीशु की शिक्षा स्वर्ग के राज्य के विषय में है, न कि आज के नियोक्ताओं के लिए वेतन निर्धारित करने की कोई सम्पूर्ण नीति। पवित्रशास्त्र इस दृष्टान्त का उपयोग बेईमान समझौतों, भेदभाव या अनुचित व्यवहार को सही ठहराने के लिए नहीं करता। इसके बजाय, यह उस हृदय को प्रकट करता है जो किसी दूसरे व्यक्ति पर दिखाई गई उदारता से नाराज़ होता है।

कार्यस्थलों में उचित वेतन-व्यवस्था, पदोन्नति के स्पष्ट मापदण्ड और उत्तरदायित्व से भरी कार्य-समीक्षाएँ आवश्यक हैं। फिर भी उचित प्रक्रिया के भीतर भी तुलना हम पर नियंत्रण कर सकती है। हम किसी सहकर्मी को मिली पहचान से नाराज़ हो सकते हैं, किसी दूसरे व्यक्ति को मिले अवसर पर प्रश्न उठा सकते हैं या उसके योगदान को छोटा समझ सकते हैं, क्योंकि हमें लगता है कि हमारी सेवा अधिक प्रतिफल की अधिकारी है।

तुलना पर नियन्त्रण रखने के लिए धन्यवाद, नम्रता और ईमानदार आत्म-जाँच की आवश्यकता होती है। किसी दूसरे व्यक्ति की पदोन्नति हमारे बुलावे पर मसीह की प्रभुता को नहीं बदलती। उसे मिला प्रतिफल उन योग्यताओं, उत्तरदायित्वों और अनुग्रह को हमसे नहीं छीन सकता जिन्हें परमेश्वर ने हमें सौंपा है।

यीशु भावनाओं को अनुशासित रखने की शिक्षा देने वाले गुरु से कहीं बढ़कर हैं। वे परमेश्वर के पुत्र, मसीहा, उद्धारकर्ता और प्रभु हैं। उनका राज्य मनुष्यों के पदों के अनुसार नहीं, बल्कि अनुग्रह के द्वारा संचालित होता है। हममें से कोई भी अधिक समय तक सेवा करने या अधिक दिखाई देने के द्वारा परमेश्वर की कृपा अर्जित नहीं करता।

क्योंकि मसीह ने हम पर वह दया दिखाई जिसके हम योग्य नहीं थे, इसलिए हम जलन का विरोध कर सकते और दूसरों पर दिखाई गई भलाई का आनन्द मना सकते हैं। जब हमारी पहचान कार्यस्थल के पद के बजाय मसीह में स्थिर होती है, तब उदार होना अधिक सहज हो जाता है।

🧠 तुलना को सम्भालने का अनुशासन

तुलना हमारा ध्यान इतना सीमित कर देती है कि हम दूसरे व्यक्ति का प्रतिफल तो देखते हैं, परन्तु अपने उत्तरदायित्वों को भूल जाते हैं। परिपक्व कामकाजी लोग तथ्यों को धारणाओं से अलग करना, निर्णयों का ईमानदारी से मूल्यांकन करना और कड़वाहट के बिना उत्तर देना सीखते हैं।

मसीही चरित्र हमें निष्पक्षता के विषय में उचित प्रश्न पूछने से नहीं रोकता। वह हमें सत्यनिष्ठा से अपनी चिन्ता रखने के साथ-साथ अपने हृदय को जलन, चुगली और रोष से बचाना सिखाता है।

🎯 जलन के बिना उत्तर दें

• पदोन्नति पाने वाले सहकर्मी को सच्चे मन से बधाई दें और उसकी ऐसी एक योग्यता पहचानें जिससे आप सीख सकते हैं।
• किसी दूसरे कर्मचारी की आलोचना किए बिना अपने विकास के लक्ष्यों के विषय में अपने प्रबंधक से बात करें।
• ऐसे तीन उत्तरदायित्वों या अवसरों को लिखें जो पहले से आपको सौंपे गए हैं।

💬 प्रत्येक व्यक्ति के लिए प्रोत्साहन

“आप उस व्यक्ति को कैसे पहचानेंगे जिसे प्रोत्साहन की आवश्यकता है? वह व्यक्ति साँस ले रहा है।”

— एस. ट्रूएट कैथी (S. Truett Cathy)

यह व्यापक रूप से उनसे जोड़ा जाने वाला कथन कैथी के इस विश्वास को दर्शाता है कि प्रोत्साहन केवल श्रेष्ठ कार्य करने वाले या प्रभावशाली लोगों तक सीमित नहीं रहना चाहिए। उदार अगुवे पहचान को कोई दुर्लभ वस्तु मानने के बजाय मानवीय आवश्यकता को देखते और दूसरों को मजबूत करते हैं।

🌱 जब व्यावसायिक प्रभाव ने युवाओं को आगे बढ़ाया

चिक-फिल-ए (Chick-fil-A) के संस्थापक एस. ट्रूएट कैथी कठिन आर्थिक वर्षों में बड़े हुए और उन्होंने छोटी आयु में ही काम करना आरम्भ कर दिया। जैसे-जैसे उनका व्यावसायिक प्रभाव बढ़ा, उन्होंने कर्मचारियों और युवाओं के जीवन में व्यक्तिगत रूप से योगदान दिया।

एक आरम्भिक शैक्षिक प्रयास तब शुरू हुआ, जब कैथी और उनके दल ने ड्वार्फ ग्रिल (Dwarf Grill) में एक पात्र रखा। उसमें ग्राहक और कर्मचारी, एडी व्हाइट (Eddie White) नामक कर्मचारी की महाविद्यालयीन शिक्षा के लिए योगदान दे सकते थे। चिक-फिल-ए अपने औपचारिक छात्रवृत्ति कार्यक्रम का आरम्भ सन् 1973 से मानता है।

कैथी ने विनशेप फाउंडेशन (WinShape Foundation) की स्थापना भी की, जो युवाओं की सहायता, मार्गदर्शन, शिविरों और पालन-पोषण देखभाल से जुड़ी पहलों से सम्बन्धित है। उनके मसीही विश्वासों ने उदारता को केवल संस्था का कार्य न रहने देकर सम्बन्धों से जुड़ा बनाया। उनका उदाहरण अगुवों को पद की रक्षा करने के बजाय अपनी पहचान और प्रभाव का उपयोग दूसरों को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

व्यावहारिक सीख: किसी दूसरे व्यक्ति की उन्नति का आनन्द मनाएँ और अपने प्रभाव का उपयोग प्रोत्साहन की आवश्यकता वाले व्यक्ति को आगे बढ़ाने के लिए करें।

आगे पढ़ें:

उल्लेखनीय भविष्य छात्रवृत्तियाँ — चिक-फिल-ए
https://www.chick-fil-a.com/remarkable-futures-scholarships

इस सप्ताह उदारता का अभ्यास करें

• किसी सहकर्मी के योगदान की सराहना करते हुए उसे एक स्पष्ट सन्देश भेजें।
• कौशल विकसित कर रहे किसी व्यक्ति को बीस मिनट का मार्गदर्शन दें।
• प्रार्थना में किसी एक निराशा की जाँच करें और तुलना के स्थान पर व्यक्तिगत विकास का एक मापने योग्य लक्ष्य निर्धारित करें।

🤔 कामकाजी हृदय के लिए प्रश्न

बिना बदले की आशा किए मैं अपने वर्तमान प्रभाव से किसी को कैसे प्रोत्साहित कर सकता हूँ?

क्या किसी दूसरे व्यक्ति का प्रतिफल मेरे भीतर धन्यवाद, उचित चिन्ता या छिपा हुआ रोष उत्पन्न करता है?

🙏प्रभु, मुझे तुलना से स्वतंत्र कीजिए

प्रभु यीशु, आपका धन्यवाद कि मेरी पहचान पद, मान-सम्मान या प्रतिफल में नहीं, बल्कि आपके अनुग्रह में स्थिर है। जब दूसरे आगे बढ़ते हैं, तब मेरी जलन, अधिकार जताने की भावना और रोष को क्षमा कीजिए। वास्तविक अन्याय के विषय में सत्यनिष्ठा से बात करने की बुद्धि और दूसरों पर दिखाई गई आपकी भलाई का आनन्द मनाने की नम्रता मुझे दीजिए। मुझे अपने उत्तरदायित्वों में परिश्रमी, उदार, प्रोत्साहित करने वाला और विश्वासयोग्य बनाइए। लोगों को मजबूत करने के लिए मेरे शब्दों और प्रभाव का उपयोग कीजिए तथा मुझमें अपना सेवक-समान चरित्र बनाइए। आमीन।